داشبورد مدیریتی
نگاهی سریع به مهم‌ترین شاخص‌های بهای تمام شده در کویر تایر. این داشبورد چالش اصلی شرکت یعنی سهم بالای مواد اولیه در هزینه‌ها را به وضوح نشان می‌دهد و زمینه‌ساز تحلیل‌های عمیق‌تر در بخش‌های بعدی است.
چالش کلیدی
وابستگی شدید (۷۶٪) به هزینه مواد اولیه، به خصوص مواد وارداتی، همزمان با محدودیت‌های قیمت‌گذاری دستوری، سودآوری شرکت را به شدت تحت فشار قرار داده و مدیریت هزینه را به یک اولویت استراتژیک تبدیل کرده است.
فرصت استراتژیک
با وجود سهم پایین دستمزد (۶٪)، فرصت‌های قابل توجهی برای کاهش هزینه‌ها از طریق بهینه‌سازی مصرف مواد و انرژی، و همچنین پیاده‌سازی سیستم‌های نوین تخصیص هزینه مانند ABC وجود دارد که می‌تواند منجر به تصمیم‌گیری‌های دقیق‌تر و سودآورتر شود.
آنالیز ساختار هزینه
برای مدیریت موثر، هزینه‌ها باید به درستی شناسایی و طبقه‌بندی شوند. در این بخش، هزینه‌های تولید در کویر تایر به سه دسته ثابت، متغیر و نیمه‌متغیر تفکیک شده‌اند تا درک بهتری از رفتار هزینه‌ها در برابر تغییرات حجم تولید فراهم شود.
هزینه‌های متغیر
هزینه‌هایی که مستقیماً با حجم تولید تغییر می‌کنند.
- مواد اولیه مستقیم (کائوچو، دوده، سیم)
- بخش متغیر هزینه انرژی مصرفی
- هزینه مواد بسته‌بندی
- دستمزد مستقیم (بر اساس کارمزد)
هزینه‌های نیمه‌متغیر
هزینه‌هایی که بخشی ثابت و بخشی متغیر دارند.
- هزینه آب، برق و گاز (شامل اشتراک ثابت)
- تعمیر و نگهداری (قرارداد سرویس + قطعات)
- دستمزد غیرمستقیم (حقوق پایه + اضافه‌کار)
هزینه‌های ثابت
هزینه‌هایی که مستقل از حجم تولید هستند.
- استهلاک ماشین‌آلات و ساختمان کارخانه
- اجاره‌بهای کارخانه (در صورت وجود)
- حقوق پرسنل اداری و سرپرستی کارخانه
- بیمه و مالیات بر دارایی‌های کارخانه
تخصیص هوشمندانه هزینه‌ها
محصولات متنوع کویر تایر (رادیال، بایاس، سواری، باری) منابع را به شکل متفاوتی مصرف می‌کنند. استفاده از روش‌های سنتی تخصیص هزینه می‌تواند منجر به قیمت‌گذاری و تصمیمات استراتژیک نادرست شود. هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC) راهکاری دقیق‌تر برای این چالش است.
روش سنتی تخصیص سربار
در این روش، هزینه‌ها ممکن است به شکل نادرستی به محصولات تخصیص یابند و سودآوری واقعی آن‌ها را مخدوش کنند.
روش هزینه‌یابی بر مبنای فعالیت (ABC)
ABC هزینه‌ها را بر اساس مصرف واقعی منابع تخصیص می‌دهد و تصویری دقیق از بهای تمام شده و سودآوری هر محصول ارائه می‌کند.
تحلیل نقطه سر به سر
نقطه سر به سر، حجم فروشی است که در آن درآمدها با هزینه‌ها برابر می‌شود. این ابزار تعاملی به شما امکان می‌دهد تا با تغییر مفروضات هزینه و قیمت، تأثیر آن را بر نقطه سر به سر یک محصول فرضی مشاهده کنید.
محاسبه‌گر نقطه سر به سر
نتایج تحلیل:
نقطه سر به سر (تعداد واحد): حلقه تایر
نقطه سر به سر (ارزش فروش): ریال
راهکارهای استراتژیک کاهش هزینه
این بخش مجموعه‌ای از راهکارهای عملی و استراتژیک را برای کاهش بهای تمام شده و افزایش سودآوری در کویر تایر ارائه می‌دهد. با کلیک بر روی هر دسته، توصیه‌های مربوط به آن را مشاهده کنید.
کاهش ضایعات و بهبود بازده
پیاده‌سازی کنترل‌های دقیق برای حداقل‌سازی ضایعات مواد و بهینه‌سازی فرمولاسیون ترکیبات لاستیکی.
تأمین استراتژیک
انعقاد قراردادهای بلندمدت با تأمین‌کنندگان معتبر و بررسی امکان ایجاد کنسرسیوم خرید.
تحقیق و توسعه برای جایگزینی مواد
سرمایه‌گذاری برای یافتن مواد اولیه مقرون‌به‌صرفه‌تر یا قابل تأمین از منابع داخلی.
ممیزی انرژی و نوسازی تجهیزات
انجام ممیزی‌های منظم انرژی و سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات با راندمان انرژی بالاتر.
بهینه‌سازی فرآیند پخت
بهینه‌سازی چرخه‌های پخت (زمان، دما و فشار) برای کاهش مصرف انرژی به ازای هر تایر.
آموزش و توسعه مهارت‌ها
سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی برای ارتقای مهارت کارکنان، کاهش خطاها و افزایش بهره‌وری.
پیاده‌سازی اصول تولید ناب (Lean)
استفاده از تکنیک‌های تولید ناب برای شناسایی و حذف اتلاف‌ها در فرآیندهای تولید.
کنترل فرآیند پیشرفته (APC) و ERP
استفاده از حسگرها و نرم‌افزارها برای کنترل آنی تولید و بهره‌گیری از سیستم ERP قوی برای برنامه‌ریزی یکپارچه.
تحقیق و توسعه در طراحی تایر
توسعه تایرهای سبک‌تر یا " تایرهای سبز" با مقاومت غلتشی کمتر برای کاهش مصرف مواد و جذابیت بیشتر در بازار.